Unternehmensberatung
Interim-Management
Krisenzeiten erfordern oft den Einsatz von Spezialisten. Ob Unternehmensberatung oder Interim-Management der Vorteil meines Engagements liegt immer an der unvoreingenommenen Sicht, dem kühlen Kopf und dem Out-of-the-box-Denken. Für den Auftraggeber ist die Entscheidung, ob klassische Unternehmensberatung oder Interim-Management oft eine knifflige. Ebenso oft wird aus einer anfänglichen Beratertätigkeit eine Interim-Management-Funktion. Doch eigentlich ist das nicht so wichtig, denn unterm Strich zählt nur eines - der Erfolg.
- Kurzfristige Verfügbarkeit
- Hohe Qualifikation
- Top Management-Qualität
- Mobilität – keine Einschränkungen
- Exakt kalkulierbare Kosten
- Neue Ideen und Impulse von außen
- Modernes Projektmanagement
- Scrum/Lean Development
- Konsequente Umsetzung
- Keine arbeitsrechtlichen Hürden
Einsatz als Manager
In einer Krisensituation oder bei schwierigen Unternehmensphasen stehe ich Ihrem Unternehmen als temporärer Manager zur Verfügung und übernehme Verantwortung für die Bereiche:
Vertrieb
Marketing
Organisation
Personalwesen
Nachhaltigkeit
Quick-Wins
Auf Wunsch übernehme ich auch die Funktion als Geschäftsführer oder Co-Geschäftsführer auf Zeit, verbunden mit klar definierten Zielen und Ergebnissen. In dieser Funktion erarbeite ich gemeinsam mit der Finanzleitung eine Strategie und erforderliche Maßnahmen, um die vom Eigentümer gewünschten kaufmännischen Unternehmensziele zu erreichen.
- Vereinfachung organisatorischer Abläufe
- Einführung von Informationssystemen
- Maßgeschneidertes Berichtswesen
- Optimierung von Vertrieb und Marketing
- Ausarbeitung erfolgskritischer Faktoren
- Definition relevanter Risiken
Dienstleistungen
Unternehmensberatung
Unternehmensberatung ist die Sicht von außen, es erfolgt eine reine Beratungsleistung mit Analysen und der Abgabe von Empfehlungen, die Verantwortung verbleibt beim gesellschaftsrechtlichen Verantwortlichen.
- Betriebswirtschaftliche Analysen
- Unternehmenssanierung
- Mergers & Akquisitions (Due Dilligences)
- Vertriebs- und Marketingprojekte
- Installation eines Nachhaltigkeitssystems
- Einführung eines neuen CRM-Programms
- Entwicklung neuer Verkaufstools
- Vertriebsimplementierungen
Interim-Management
Interim-Management bedeutet, in die Unternehmenshierarchie eingebunden zu sein, Weisungsbefugnis gegenüber unterstellten Mitarbeitern samt Übernahme von gesellschaftsrechtlicher Verantwortung. Die Abgrenzung zum klassischen Manager besteht im zeitlich klar definierten Einsatz, die Zeitdauer erstreckt sich von einigen Wochen bis zu mehreren Jahren. Der Einsatzbereich reicht von der Implementierung von Projekten bis hin zur Unternehmensreorganisation.
- Unternehmens-Turnaround
- Unternehmenssanierung
- Neuausrichtung von Marketing
- Vertriebsoptimierung
Referenzen
Über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Management. Geschäftsführer und Prokurist bei mittelständischen Unternehmen. Beratungsaufgaben im Handel und bei produzierenden Unternehmen.
